2008年09月08日

外資系に対するイメージ(最後) 「外資系トップの仕事力」

今日も外資系トップの方々のエッセンスを抜き出します。



日本GE代表取締役会長 藤森義明氏

「自分が持っている潜在能力をどれだけ引き出せるか。

 それが仕事への最大のモチベーションなんです。」

「大事なのは、顧客の話を聞くこと、いいチームを作ることです。」

「成功しても絶対に成功だとは思うな。

 自分は凄いことをやったんだと思った瞬間に成長は止まるんです。」



BNPパリバ 在日代表 安田雄典氏

「就職のとき、父親から一つだけいわれた言葉を、今も覚えています。

 天下国家のための仕事をしろ、社会のために役立つことをしろ、と」

「昔の立派な日本人というのは、本当に謙虚だった。

 日本人が尊敬されるというのは、日本人らしいときなんです。」



日本エマソン代表取締役社長 山中信義氏

「20代はところん勉強、30代は自分のスタイルを作る。

 40代で勝負をかけて結果を出し、50代で組織を任される。

 10年スパンで、そんな目標を立てていました。」

「最初の三ヶ月が勝負だと思っています。一ヶ月で馴染み、

 二ヶ月目で把握し、三ヶ月目で具体的に実践していくんです。」

「100%間違いなんてことはありえません。

 70点主義でいいんです。大事なことは瞬時に動くことです。

「自分と合わない人を拒絶してしまうとグローバリゼーションは

 成立しないんです。だから人も受け入れる。意見も受け入れる。

 そこからよしあしを判断する。オプティミズムで人を集め、

 慣用性で我慢をし、必要に応じてリアリズムに判断をしていく。」



明日も一流の方のエッセンスを抜き出します。

お楽しみに。







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タグ:経営 外資

2008年09月07日

外資系に対するイメージ(後半) 「外資系トップの仕事力」

昨日ブログで書いたとおり、

ビジネスコンテスト決勝の結果が出ました。

優勝はできませんでしたが、

無事、賞をもらうことができました。

学生時代でしか出来ない素晴らしい経験でした。



今日も外資系トップの方々のエッセンスを抜き出します。



ヤンセン ファーンマ代表取締役社長 関口康氏

「思いが一つの志になったら強い。」

「本当に相手のことを思うなら、仲間だと思うなら、

 厳しくした方がいい時だってある。」

「そもそも人に負けるのは嫌いなんです。
 
 体力で負けるのは仕方がないと思っていますけど、

 知恵の勝負で負けるのは大嫌いです。」



マッキンザー・アンド・カンパニー・インク・ジャパン 

ディレクター 平野正雄氏

「一流の仕事をするためには、ある程度、自分を追い込まないと。

 これはどんな職業でも同じでしょう。」



ルイ・ヴィトン ジャパン カンパニ プレジデント&CEO 

藤井清孝氏

「与えられた運命の中でベストを尽くす。」

「そういう意識を持つことです。」

「人の役に立てているかどうか。
 
 それにははっきりと答えられないのなら、

 企業も個人も、やがて淘汰されていくんです。」

「何よりも必要なのは情熱です。」



要約をしたら、もっとエッセンスがありましたので、

明日も引き続き、この本から別の経営者のエッセンスを抜き出します。







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タグ:経営 外資

2008年09月06日

外資系に対するイメージ(前半) 「外資系トップの仕事力」

昨日ブログで書いたとおり、

ビジネスコンテスト決勝に臨みました。

自分の出来ることを精一杯やったので、

あとは明日の結果を待つだけです。



今日は外資系トップのインタビューを集めた本から、

3人の方のエッセンスを抜き出します。

最初に結論を言うと「外資系への偏見が覆されました」



日本コカ・コーラ会長・魚谷雅彦氏

「とにかく情熱を持って取り組むこと。

そうすれば、やがて道は開けてくるんです。」



マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング社長・柴田励治氏

「組織としてのビジョンを追求するものであり、

 その結果としてお金がついてくる、それが経営だと思いました。」



日本オラクル社長・新宅正明氏

「営業マンがやってはいけないのは、期待をはずすこと。」

「次に何が起こるのかを、想像しながら仕事をしてほしい。

 間違ってもいいんです。
 
 それを持ってくれているだけで、安心なんです。」

「部下各人のパーソナル・プロフィールを徹底的に熟読せよ。

 性格や家庭環境、長所・短所、モチベーションの源泉などを

 全て把握せよ。」

「先輩達の成功パターンを見て、自分の形かえる。」



特に新宅氏の部下への理解をこれほどまで重視しているのを

知ったことで、偏見を抱いていた自分が恥ずかしくなりました。

日系、外資系問わず、経営に携わる方の人間性は本当に深みがあります。

明日も引き続き、この本から別の経営者のエッセンスを抜き出します。







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