2008年10月20日

世界トップの働き方(その9) 「シークレットアドバイス」

今日も引き続き、

新著「シークレットアドバイス」を紹介していきます。

ビル・ゲイツ、リチャード・ブランソン、

ジャック・ウェルチ、ピーター・ドラッガー、

スティーブン・ジョブズといった

このブログでも紹介した名企業家へのインタビューを

本にまとめたものが「シークレットアドバイス」です。



正直、この手の本は私からすればよだれものです。

ひさしぶりに本の厚さが変わるくらい折り目をつけました。

1週間程度にわたってたっぷり紹介していきます。



・(以下、スティーブン・ジョブズにまつわるもの)

 消費者を喜ばせ、同時に複数の業界で騒ぎを起こす



・ジョブズはハリウッドとハイテク業界にまたがる存在になった



・自ら率先して社内に混乱を起こしてきた



・(以下、GEにまつわるもの)

 継続的に自らを変革させていくことで、

 他の企業に必ず真似をされても、

 つねに一歩も二歩も先を行っている。



・人材を開発し、評価し、その結果にもとづいて行動することだ



・大切なのは、長期的な視点だ。

 GEほど長期間にわたって繁栄している

 アメリカの企業は他に存在しない。



明日以降も引き続き、

彼等のエッセンスを抜き出していきます。

乞うご期待。







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2008年10月19日

世界トップの働き方(その8) 「シークレットアドバイス」

今日も引き続き、

新著「シークレットアドバイス」を紹介していきます。

ビル・ゲイツ、リチャード・ブランソン、

ジャック・ウェルチ、ピーター・ドラッガー、

スティーブン・ジョブズといった

このブログでも紹介した名企業家へのインタビューを

本にまとめたものが「シークレットアドバイス」です。



正直、この手の本は私からすればよだれものです。

ひさしぶりに本の厚さが変わるくらい折り目をつけました。

1週間程度にわたってたっぷり紹介していきます。



・(以下、ジム・コリンズ)

 周りの環境に自分の運命を決めさせるのではなく、

 自分の力で周りの環境を変える方法を考える。

 そういう意味で、意思決定とは創造的な作業なのだ。



・決断したリーダーたちは、四半期ではなく、

 四半世紀先まで考えていた



・意思決定でつまずいてしまうのは、会社のために決断するのか、

 それとも自分のために決断するのかが、はっきりわからないときだ。



・(以下、この著作の編集者)

 命令を出す人ではなく、鋭い質問をしてチームから正しい答えを

 引き出すような人が求められている



明日以降も引き続き、

彼等のエッセンスを抜き出していきます。

乞うご期待。







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2008年10月18日

世界トップの働き方(その7) 「シークレットアドバイス」

今日も引き続き、

新著「シークレットアドバイス」を紹介していきます。

ビル・ゲイツ、リチャード・ブランソン、

ジャック・ウェルチ、ピーター・ドラッガー、

スティーブン・ジョブズといった

このブログでも紹介した名企業家へのインタビューを

本にまとめたものが「シークレットアドバイス」です。



正直、この手の本は私からすればよだれものです。

ひさしぶりに本の厚さが変わるくらい折り目をつけました。

1週間程度にわたってたっぷり紹介していきます。



・(以下、GEの歴代社長)

 「自分の後継者を決めるときに一番大切なのは、

  自分と同じような人間を選ばないことだ」

 「次に大切なのは、将来の環境を予測し、

  その環境に適応できそうな人物を選ぶこと」



・(以下、ジム・コリンズ)

 正しい人とは、最高の答えを求めて真剣に議論し、

 決断が下されてからは、

 自分の考えにこだわらず協力して成功を目指せる人だ。



・偉大な決断は、自分の中にある動機からうまれる。



・ボーイングの例を出して

 「他のどこよりも上手くできることは何だろう」



・決断を一つずつ積み重ね、それぞれを確実に実行していくことで、

 偉大な結果を生む



明日以降も引き続き、

彼等のエッセンスを抜き出していきます。

乞うご期待。







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2008年10月17日

世界トップの働き方(その6) 「シークレットアドバイス」

今日も引き続き、

新著「シークレットアドバイス」を紹介していきます。

ビル・ゲイツ、リチャード・ブランソン、

ジャック・ウェルチ、ピーター・ドラッガー、

スティーブン・ジョブズといった

このブログでも紹介した名企業家へのインタビューを

本にまとめたものが「シークレットアドバイス」です。



正直、この手の本は私からすればよだれものです。

ひさしぶりに本の厚さが変わるくらい折り目をつけました。

1週間程度にわたってたっぷり紹介していきます。



・(以下、ハンク・ポールソン、ゴールドマン・サックス元会長)

 仕事の能率を高め、規律正しい生活を



・社員もクライアントも、私に直接連絡できなければならない



・最低でも自分の時間の3分の1を、

 ゴールドマンの社員と社内文化向上のために使っている。

 業界でもっとも働きやすい会社を目指しているからだ。



・私は昔から仕事の効率がよく、規律正しい



・(W・エドワーズ・デミング、日本の復興を支えた博士)

 日本の企業がデミングの提唱する14のポイントを守れば、

 日本製品は5年で世界基準に到達できる



明日以降も引き続き、

彼等のエッセンスを抜き出していきます。

乞うご期待。







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2008年10月16日

世界トップの働き方(その5) 「シークレットアドバイス」

今日も引き続き、

新著「シークレットアドバイス」を紹介していきます。

ビル・ゲイツ、リチャード・ブランソン、

ジャック・ウェルチ、ピーター・ドラッガー、

スティーブン・ジョブズといった

このブログでも紹介した名企業家へのインタビューを

本にまとめたものが「シークレットアドバイス」です。



正直、この手の本は私からすればよだれものです。

ひさしぶりに本の厚さが変わるくらい折り目をつけました。

1週間程度にわたってたっぷり紹介していきます。



・(以下、ハワード・シュルツ、スターバックス社長)

 スポンジのように何でも吸収すること



・業績を褒めたりねぎらいの言葉をかけたりする



・(A・G・ラフリー、P&G会長)

 瞑想を日々の生活に取り入れるようにしている。



・心の平静を保つ鍵は、押し寄せる情報を最小限にとどめることだ。



・この会社にできる最大の貢献は、

 次の世代の人たちを最高のリーダーに育てることだ。



・(以下、ジョン・マケイン、共和党大統領候補)

 負けても根に持たない。引きずるのは時間の無駄だ。



・優先するのは、有権者が一番関心を持っていること。

 この仕事をして長いので、今ではそれが直感的に分かる。



明日以降も引き続き、

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乞うご期待。







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2008年10月15日

世界トップの働き方(その4) 「シークレットアドバイス」

今日も引き続き、

新著「シークレットアドバイス」を紹介していきます。

ビル・ゲイツ、リチャード・ブランソン、

ジャック・ウェルチ、ピーター・ドラッガー、

スティーブン・ジョブズといった

このブログでも紹介した名企業家へのインタビューを

本にまとめたものが「シークレットアドバイス」です。



正直、この手の本は私からすればよだれものです。

ひさしぶりに本の厚さが変わるくらい折り目をつけました。

1週間程度にわたってたっぷり紹介していきます。



・(以下、カルロス・ゴーン)

 ミーティングに関しては、厳しいルールを設けている。

 時間は最長で1時間30分。

 時間の50%はプレゼンテーションで、残りの50%は討論だ。



・仕事を一切家に持ち込まない。私達はみな人間だ。

 私だって、他の人と同じように苦痛やストレスを感じるし、

 時差ぼけで苦労もする。眠れない夜もある。

 ストレスに耐え切れなくなることもある。



・(以下、マリッサ・メイヤー、グーグル副社長)

ムダな時間を生産的時間に変える、あらゆる工夫をする



・スピードには、とてもこだわっている



・グーグルでは物事がめまぐるしく変化する。

 今朝も、することのリストを用意していたけれど、

 結局はまったく違うことをしている。



明日以降も引き続き、

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乞うご期待。







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2008年10月14日

世界トップの働き方(その3) 「シークレットアドバイス」

今日も引き続き、

新著「シークレットアドバイス」を紹介していきます。

ビル・ゲイツ、リチャード・ブランソン、

ジャック・ウェルチ、ピーター・ドラッガー、

スティーブン・ジョブズといった

このブログでも紹介した名企業家へのインタビューを

本にまとめたものが「シークレットアドバイス」です。



正直、この手の本は私からすればよだれものです。(笑)

ひさしぶりに本の厚さが変わるくらい折り目をつけました。

1週間程度にわたってたっぷり紹介していきます。



・(以下、スコット・クック、インテュイット創業者)

「もしやると決めたのなら、

 業界に合わせて自分を変えなければならない。」

「顧客を理解することを教え込まれた。」



・クックは昔から一貫して、「聞く」ということの信奉者だ。

 「人の話にはすばらしい情報が詰まっている」



・洞察を実行に移して初めて、業界に革新を起こすことが出来る。



・真に革新的な製品は、最初は拒絶される



・真に革新的なことを行えば、

 つまりひらめきの洞察力から生まれる大きなパラダイムシフトを

 起こすことが出来れば、

 あとはきちんと仕事をするだけで成功が約束される。



明日以降も引き続き、

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乞うご期待。







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2008年10月13日

世界トップの働き方(その2) 「シークレットアドバイス」

今日も引き続き、

新著「シークレットアドバイス」を紹介していきます。

ビル・ゲイツ、リチャード・ブランソン、

ジャック・ウェルチ、ピーター・ドラッガー、

スティーブン・ジョブズといった

このブログでも紹介した名企業家へのインタビューを

本にまとめたものが「シークレットアドバイス」です。



正直、この手の本は私からすればよだれものです。(笑)

ひさしぶりに本の厚さが変わるくらい折り目をつけました。

1週間程度にわたってたっぷり紹介していきます。



・「アメリカのビジネス界ではネガティブな意見は嫌われる」が、

 「マイナス面を見逃さず、株主にとっても会社にとっても

  ベストの結果になるようにする。

  反対チームはそのための手段だ。」



・(光ファイバー等のメーカー「コーニング」)

 定期的に外部の起業家やアイデアのある人たちを呼んで

 社員とチームを組んでもらい、新製品のアイデアを出す=外部意見



・(以下、P&G)
 
 年に一度の戦略レビュー「どこで戦うか」と「どうやって勝つか」、

「正しく行えば、プレゼンは一ページで十分だ。

 内容が全ての人に明確に伝わり、計画の実施も首尾一貫する」



・(以下、マイクロソフト)

 新ソフトウェアに含まれる不具合の数や、

 最適な製品出荷の日取りを予測するために、

 社内に予測市場を導入。

 予測市場は、このようにコミュニケーション・ギャップを

 あぶりだすことも出来るので、

 ビジネスにとってさらに価値が大きくなる。



明日以降も引き続き、

彼等のエッセンスを抜き出していきます!!

乞うご期待!!







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2008年10月12日

世界トップの働き方(その1) 「シークレットアドバイス」

更新が滞って申し訳ありませんでした。

今日からまた張り切って更新していきたいと思います!!



今日からは

新著「シークレットアドバイス」を紹介していきます。

ビル・ゲイツ、リチャード・ブランソン、

ジャック・ウェルチ、ピーター・ドラッガー、

スティーブン・ジョブズといった

このブログでも紹介した名企業家へのインタビューを

本にまとめたものが「シークレットアドバイス」です。



正直、この手の本は私からすればよだれものです。(笑)

ひさしぶりに本の厚さが変わるくらい折り目をつけました。

1週間程度にわたってたっぷり紹介していきます!!



・(以下、アンドリュー・S・グローブ インテル上席顧問)
 
 マネジャーとしてのキャリアの中で、

 もっとも重要な行動のいくつかは、

 不愉快な真実と正面から向き合ったことだ。



・マネジャーに必要なスキル@−大勢に複雑なメッセージを伝える力



・マネジャーに必要なスキルA−思い込みの罠にはまらない力。

 「問題が起こるのは、知らないことが原因ではない。

  知っていると思い込んでいることが原因だ。」



・マネジャーに必要なスキルB−はっきり「ノー」を伝えられる力。

 大切なのは、しなくてもいいことを決める能力だ。



・(以下、アウトドア環境美化・整備用機材の総合メーカー「トロ」)

 6人の副社長と取締役からなる「反対チーム」に、

 買収のマイナス面を指摘させる



明日以降も引き続き、

彼等のエッセンスを抜き出していきます!!

乞うご期待!!







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